En esta entrada se expondrá el Modelo Complejo de Las Organizaciones, planteado desde Edgar Schein. Para esto veremos lo que cultura y cultura organizacional sus funciones y derivadas.

 EDGAR SCHEIN
MODELO COMPLEJO DE LAS ORGANIZACIONES

La Cultura Organizacional posee funciones y características que ayudan a definirla.

Las Funciones son las siguientes:

*Sentido de la pertenencia.

*Tener una imagen de sí mismo como organización/grupo y de su entorno.

*En base a lo aprendido, poder dar respuesta a futuros problemas.

*Enseñar a todos los miembros el modo de percibir, pensar y sentir los problemas.

*Normas  o reglas sociales que actúan como  fuerzas restrictivas o impulsoras: como identidad social

*Es un producto aprendido de la experiencia grupal

*Es el resultado de un proceso continuo de integración interna en tiempo y espacio y de adaptación al contexto.

*Es un conjunto de presunciones  o supuestos (creencias) compartidos

Las Características son las siguientes:

*La organización debe ser entendida como una microsociedad con una dimensión cultural

*Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante

*La cultura organizacional es un fenómeno social profundo, complejo y de difícil comprensión

Cultura Organizativa

                       

Cada cultura está basada en SUPUESTOS muy distintos.

*Estos supuestos implican diferentes tipos de gestión, estructura, procedimientos y sistemas de incentivos.

****Schein divide la cultura de las organizaciones en 2 categorías****

1.- Lo externo     

2.- Lo interno

De acuerdo a Schein, cultura indica los niveles más profundos de los supuestos básicos y de las creencias compartidas por los participantes, los son respuestas adquiridas, desde los problemas del entorno exterior

Supuestos:

   *Ideas compartidas acerca de la conducta social organizacional.

*Estas experiencias se enseñan a los nuevos miembros de la organización, a través del liderazgo y socialización.

 *Representan las creencias de la naturaleza humana y realidad.

 *Necesario para la comprensión y modificación de la cultura dentro de una organización.

Valores:

   ‘‘Los valores sólo los entrega solamente el encargado’’

   *Son reglas y normas de comportamiento, razones para explicar lo que se hace, estrategias, objetivos, filosofías, validados por un proceso social, predicen buena parte del comportamiento, no obstante pueden se pueden contradecir.

Dispositivos o Artefactos:

   *Elementos tangibles que identifican a la organización

  *Lenguaje de la organización.